CLIENTES

2016-2015 PLAN MAESTRO CHAÑARAL

Desarrollo de Master Plan Participativo eintegral para la reconstrucción y desarrollo sostenible de la comuna de Chañaral y de la cuenca del RíoSalado, Región de Atacama, Chile.

2015-2014 INTERCHILE S.A.

Construcción de Mapa de Actores Clave, y definición de estrategia para su relacionamiento.

Diseño e Implementación de Estrategia de Comunicaciones para contribuir a la viabilidad de losproyectos de Transmisión Eléctrica Cardones-Polpaico y Encuentro-Lagunas correspondientes al SistemaInterconectado Central y al Sistema Interconectado del Norte Grande de Chile entre las regiones deIquique, Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso y Metropolitana de Santiago.

2009 Kinross y Barrick Gold Proyecto Cerro Casale – Región de Atacama, Chile

Estudio de Factibilidad para un Modelo de Administración de Recursos Humanos. Políticas, costos y productividad. Capítulo Contexto Cultural.

2003 Comisión Nacional para la Calidad – Ministerio de Economía de Chile

Asesoría en la Implementación del Programa de Mejoramiento de la Calidad de la Gestión de ServiciosPúblicos.

2009 AMEC-CODELCO DET – Región de O´Higgins, Chile

Estudio de Factibilidad de Proyecto de Reforzamiento del Sistema de Trasmisión y Distribución deEnergía Eléctrica Mina: Comunidades del Entorno y Relaciones Externas y Comunitarias

Estudio de Percepción de Actores Clave y Plan de Manejo Comunitario

2014-2012 Compañía EPA S.A. – Región de la Araucanía, Chile

Consultoría para le definición de Línea de Base del Componente Ambiental de Medio Humano.
Consultoría para le definición de Línea de Base del Componente Ambiental de Medio Construido.
Consultoría para la Caracterización de Comunidades y Territorios Indígenas.
Diseño y ejecución del proceso de participación ciudadano anticipado.

ANGLO AMERICAN LOS BRONCES - 2012

Los Bronces es una mina de cobre y molibdeno que se explota a rajo abierto. El mineral que se extrae es molido y transportado por un mineroducto de 56 kilómetros a la planta de flotación Las Tórtolas, en la que se produce cobre y molibdeno contenido en concentrados. Además, en la mina se produce cobre en cátodos. Se encuentra ubicada en la Región Metropolitana, a 65 kilómetros de Santiago y a 3.500 metros sobre el nivel del mar. En 2008 produjo 235.792 toneladas de cobre fino, entre cátodos de alta pureza y cobre contenido en concentrado, además de 2.578 toneladas de molibdeno contenido en concentrado. Actualmente, se encuentra implementando el proyecto Desarrollo Los Bronces, cuyo objetivo es aumentar su capacidad productiva

2014-2011 Empresa RELSA

Informe de Diagnóstico y Propuesta para el diseño de la Sub Gerencia de Sostenibilidad Empresarial y Voluntariado Corporativo.
Diseño y Ejecución del Programa de Desarrollo de Capacidades Técnicas de Pequeños Proveedores.

MINERA LOS PELAMBRES - 2012

Minera Los Pelambres es una compañía chilena que se dedica a la producción de cobre y molibdeno. Posee un yacimiento ubicado a 3.600 mts. de altura en la Cordillera de Los Andes, que produce en promedio 339.999 toneladas de concentrado de cobre al año. El mercado más significativo de la compañía es Asia y Europa. Los Pelambres es el cuarto yacimiento más grande de Chile y está entre los 10 más grandes del mundo, alcanzando recursos minerales por 5.800 MT, con 0,53% de cobre, así como créditos de molibdeno y oro. Minera Los Pelambres es controlada por la minera chilena Antofagasta Minerals.

2012-2011 CODELCO Proyecto Radomiro Tomic – Región de Antofagasta, Chile

Formulación de la Línea de Base Social y Estudio de Percepción Comunitaria para el Proyecto Explotaciónde Sulfuros RT Fase II”.

MINERA ESCONDIDA - 2010 y 2011

La Minera Escondida Ltda. es una empresa minera dedicada a la extracción de cobre desde los yacimientos que ha recibido en concesión en la Rgión de Antofagasta. El yacimiento principal que explota es La Escondida, la mina a tajo abierto que más cobre produce en el mundo y que se encuentra ubicada a 170 km al sureste de la ciudad de Antofagasta. El principal producto de la empresa es el concentrado de cobre, los cátodos del mismo material, obtenidos del yacimiento tras el movimiento de más de 350 millones de toneladas de material al año. La construcción de la mina se inició en agosto del año 1998, e inició sus procedimientos en noviembre de 1990.

2012-2009 PacificHydro Corporativo – Región de O’Higgins, Chile

Consultoría Estratégica en Sostenibilidad, Relaciones Comunitarias y Comunicaciones para todos losproyectos de la Cuenca del Alto Cachapoal.

XSTRATA COPPER EL PACHÓN - 2010

El Pachón es un proyecto de carácter binacional, ubicado a 3.600 m.s.n.m., en la provincia argentina de San Juan, a cinco kilómetros de la frontera con Chile; está sujeto al Tratado de Integración y Complementación Minera suscrito en 1997 por Argentina y Chile y a un Protocolo Específico, que permitirá la salida de concentrados por el Océano Pacífico. En diciembre de 2011 Xstrata Copper anunció un incremento de un 53% en la estimación de recurso mineral del proyecto a un total de 2.740 mil millones de toneladas, con una ley de 0,48% de cobre y a una ley de corte 0,2% cobre.Esto representa un metal contenido de 13,1 millones de toneladas de cobre, lo que equivale a un aumento de 44% en comparación con la estimación previa.

2009 Teck Compañía Minera Carmen de Andacollo – Región de Coquimbo, Chile

Diagnóstico de Percepciones de Actores Clave.
Definición de Estrategia de Relacionamiento con Actores Clave y su correspondiente plan decomunicaciones.

2008 Asociación Peruana de Management, Lima, Perú.

Docente en Curso de Responsabilidad Social Comunitaria y Relaciones Comunitarias.

Docente en módulos para Diplomado en Gestión de Empresas Mineras.

 

2008-2007 XstrataCopper Corporativo – Región Metropolitana, Chile

Diseño y planificación estratégica para la definición de Programa de Responsabilidad Social Corporativa.

2014-2008 XstrataCopper Compañía Minera Lomas Bayas – Región Antofagasta, Chile

Consultoría para el proceso de Planificación Estratégica del área de Medio Ambiente y Sostenibilidad.

Planificación e Implementación de programas productivos en comunidades locales vecinas a las faenasmineras.

Planificación e Implementación de Programa de Talleres para el cumplimiento de normativas deDerechos Humanos al interior de la empresa

Planificación e Implementación de Programa de Talleres para difundir el Convenio 169- OIT y laaplicabilidad de su normativa en la minería.

 

2008 – 2007 XstrataCopper Proyecto Energía Austral – Región de Aysén, Chile

Elaboración de Línea de Base de Medio Humano para Estudio de Impacto Ambiental.

Diagnóstico de Percepciones de mapa de Actores Clave.

2008 – 2007 Xstrata Cooper División Norte – Región de Antofagasta, Chile

Elaboración de Línea de Base Social.
Diagnóstico de Percepciones de Actores Clave. 
Diseño de Estrategia de Relaciones Comunitarias y Plan de Comunicaciones

2008-2005 BHP Billiton Compañía Minera Cerro Colorado – Región de Tarapacá y Región Metropolitana,Chile.

Actualización de asesoría previa realizada en 2002:
- Elaboración de diagnóstico de percepciones de Actores Clave
- Levantamiento de necesidades y expectativas de Actores Clave en torno al modelo de negocio y suresponsabilidad medioambiental.
- Diseño de Estrategia de relacionamiento con Actores Clave y elaboración y ejecución de programasproductivos para 11 comunidades locales.

INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO (INDAP) - 2004

El Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP) es un servicio público, dependiente del Ministerio de Agricultura. Su objetivo es principalmente fomentar y apoyar la agricultura familiar campesina y de pequeños productores, promover el desarrollo tecnológico del sector para mejorar su capacidad comercial, empresarial y organizacional. Pretende terminar con la pobreza rural, generando políticas de desarrollo sustentable e integrar al campesinado en el crecimiento económico, modernizando sus prácticas y tecnología.

2004 Compañía Minera Maricunga – Región de Atacama, Chile

Elaboración de diagnóstico de percepciones de Actores Clave

Levantamiento de necesidades y expectativas de Actores Clave en torno al modelo de negocio y suresponsabilidad medioambiental.

Diseño de Estrategia de relacionamiento con Actores Clave y elaboración y ejecución de programasproductivos para 2 comunidades indígenas.

 

2011-2004 Aramark Regional Chile, Perú, Argentina y Colombia

Diseño de Estrategia y Gestión de Lineamiento de Sostenibilidad Corporativa para la región.
Diseño y Gestión de Programas Productivos Comunitarios:
- Programa de Desarrollo de Proveedores y Compras Locales (Premio a la Sostenibilidad, CámaraChileno Norteamericana de Comercio)
- Programa de Inclusión Laboral de personas con capacidades diferentes (Premio al Gran CiudadanoEmpresarial, Cámara Chileno Norteamericana de Comercio)
- Programa de Capacitación y Contratación de empleo local
- Programa de Minimización de Residuos y Contribución Comunitaria
- Programa de Capacitación para el desarrollo de emprendimientos locales
Diseño del Modelo de Negocios para la incorporación de la Estrategia de Sostenibilidad a nivelcorporativo.

2003 Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi – Región Metropolitana, Chile

Capacitaciones, Mesas de Trabajo y Talleres.

COMISIÓN NACIONAL DE RIEGO - 2003 a 2004

La Comisión Nacional de Riego, CNR, fue creada en septiembre de 1975, con el objeto de asegurar el incremento y mejoramiento de la superficie regada del país. A partir de 1985, se incorporó a sus funciones la administración de la Ley 18.450 que fomenta las obras privadas de construcción y reparación de obras de riego y drenaje y promueve el desarrollo agrícola de los productores de las áreas beneficiadas.

2004-2003 Instituto Interamericano para la Cooperación Agrícola IICA, Chile

Diseño e Implementación de Estrategia Comunicacional Corporativa.

Implementación de Campañas en Medios de Prensa.

 

2003 Operadora Turística Tulor – Región de Antofagasta, Chile

Estudio de Posicionamiento de Marca: Percepciones y Necesidades de los Clientes Nacionales y Extranjeros.

2011-2006 GoldCorp / Xstrata Cooper / Falcobridge Proyecto El Morro – Región de Atacama, Chile

Scooping para el levantamiento de línea base social y económica en el Valle del Huasco.

Diseño e implementación de Estratégica de Relacionamiento Comunitario y de Actores Clave.

Desarrollo de talleres para mejoramiento de capacidades productivas de comunidades agrícolas eindígenas.

OFICINA DE ESTUDIOS Y POLÍTICAS AGRARIAS (ODEPA), MINISTERIO DE AGRICULTURA - 2003

ODEPA, tiene como objetivo principal proporcionar información regional, nacional e internacional para que los distintos agentes involucrados en la actividad silvoagropecuaria adopten sus decisiones. Adenás, colabora en la elaboración de la política sectorial y en la coordinación de programas de asistencia técnica y cooperación financiera internacional; participa en la definición de criterios para sustentar las negociaciones del país en materia de comercio exterior; evalua los proyectos de presupuesto de los servicios del sector y efectuar seguimiento de su gestión programática y presupuestaria; ealiza estudios de la realidad silvoagropecuaria y colaborar en la armonización de propuestas, regionales y de los servicios del agro, con la política sectorial; y asesora al Ministro y al Subsecretario en las materias de su competencia.

 

2003-2002 BHP Billiton Compañía Minera RioChilex Proyecto Spence – Región de Antofagasta, Chile

Diseño y ejecución del Estudio “Evaluación de la percepción, necesidades y expectativas de ejecutivos ytrabajadores mineros, para la optimización de la política de turnos, vivienda y reclutamiento delProyecto Spence en la Región de Antofagasta”.